Crossmedia

Angebote

Die Herausforderungen, denen etablierte Medien stehen, sind gewaltig.

Dass sich Verlage, Sender und Redaktionen neu ausrichten müssen, wenn sie in der digitalen Welt langfristig überleben wollen, ist inzwischen unstrittig. Offen ist die Frage nach dem 'Wie?'

Die Antwort auf diese Frage ist vielschichtig. Natürlich geht es primär um die Frage nach den richtigen Produkten in dieser zunehmend fragmentierten Nutzung. Jenseits davon müssen die Player klären, wie sie vorhandene Potenziale und Ressourcen neu sortieren:

Wie kann ich die hohe journalistische Kompetenz meiner Print-, TV- und Radio-Mitarbeiter auch in digitale Produkte einfließen lassen?
Wie gestalte ich Prozesse neu, so dass nicht nur neue Vertriebswege für bisherige Print-, TV- und Radio-Produkte, sondern auch neue medienadäquate Online-Produkte entstehen?
Wie verknüpfe ich die Medien so, dass eine möglichst große journalistische Schlagkraft entsteht?
Wie erhöhe ich die Effizienz und vermeide Mehrfacharbeiten im Produktionsprozess?
Welche Organisationsstruktur ist der neuen Aufgabe angemessen? Wie muss ich meine bisherige Struktur verändern?
Wie sichere ich dabei meine bisherigen, erfolgreichen Produkte, Marken, Märkte?
Auf welche meiner Programmangebote verzichte ich künftig?

Neue Wege entstehen erst beim Gehen

Sicher gibt es Vorerfahrungen anderer Medienunternehmen, an denen man sich in diesem Prozess orientieren kann.

Die vielzitierte BBC, der Dänische Rundfunk, der Guardian oder die WELT stehen aber nicht als Blaupause für das richtige Modell des Transformationsprozesses oder der Organisationsstruktur. Sie sind jeweils spezifische Antworten auf spezifische Herausforderungen. Sie sind wichtige Impulsgeber, um zentrale Fragestellungen zu identifizieren. Viel mehr aber auch nicht. Jedes Haus muss seine eigenen Antworten entwickeln.

Die Frage nach der richtigen Crossmedia-Strategie adressiert sehr unterschiedliche Dimensionen in ihren spezifischen Ausformungen:
Produkte

Marken
Organisationsstruktur
Unternehmens- und Führungskultur
Selbstverständnis und Motivation der Mitarbeiter
Wissen und Fähigkeiten
Informationskultur
Technische Infrastruktur
Rollen und Arbeitsfelder
Kostenträger und Honorarsysteme
Arbeitsrecht
usw.

All diese Bereiche mit ihren Verknüpfungen und Abhängigkeiten müssen berücksichtigt werden, wenn der Wandel gelingen soll.

Referenzprojekte

HR: Regionaler Newsroom ("Hessen-Unit")
rbb: Regionaler Newsroom ("CNC 1.0")
NDR: Regionaler Newsroom ("Haus 18")
ZDF: Crossmediale Aktualität ("think X")
BR Studio Franken: regionaler Newsroom ("AktZent")
MDR Thüringen: Crossmediale Neuorganisation
ORF Landsstudios: Newsrooms
ORF: Trimediale Redaktion 'Religion'

Mein Beratungs- und Trainingsangebot

In diesem Kontext biete ich neben Strategieberatung und Prozessbegleitung auch

Vorträge
Workshops
Trainings
Coachings
Simulationen,

die auf die praktische Umsetzung crossmedialer Strategien abzielen. Im Mittelpunkt stehen dabei nicht handwerkliche Trainings (Texten für Social Media, Bildbearbeitung, ...) sondern die inhaltliche Auseinandersetzung mit den neuen Anforderungen und die Entwicklung adäquater Lösungen.

Inhalte und Elemente meiner Beratung und Prozessbegleitung

Welche Inhalte und Formate für Ihren Crossmedia-Prozess passen können wir gerne im direkten Gespräch klären.

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