Teamentwicklung - Johannes F. Reichert - Medienzukunft gestalten - Professionelles Changemanagement und Organisationsentwicklung zu Veränderungsprozessen in Medienunternehmen

Kennzeichnend für Veränderungsprozesse auch in Medienbetrieben ist, dass z.T. langjährige Redaktions-Teams auseinandergerissen und neu zusammengesetzt werden – wenn etwa im medienübergreifenden Newsroom eine Matrix-Organisation etabliert wird. Viele Mitarbeiter empfinden das als Verlust von 'Heimat' oder sogar von 'familiärem Zusammenhalt'.

Zugleich sind Konflikte und Reibungsverluste innerhalb der neuen Teams gerade in der Anfangszeit unumgänglich (oft auch notwendig), um Rollen zu definieren und sinnvolle Workflows zu etablieren.

Entscheidend ist,

• ob solche Herausforderungen konstruktiv gestaltet und als notwendige Klärungsphase gesehen werden – oder ob sich eine Kultur des Misstrauens und der Abgrenzung etabliert.
  

• wie lange es dauert, bis ein neues Team die Basis für eine verlässliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit findet.
  

Teamentwicklung als Führungsaufgabe zielt darauf ab, die unnötigen Reibungen in der Anfangsphase zu reduzieren, die Bereitschaft zu Engagement zu steigern ... und letztlich auch, die Produktqualität zu sichern.

Auf kognitiver Ebene benötigen Mitarbeiter in neuen Teams Antworten auf die Fragen

• Warum sollen wir jetzt in diesen Teams arbeiten?
  

• Welche Vorteile und Ziele sollen damit erreicht werden?
  

• Welche Vorteile und Chancen bringt es für mich, in der neuen Struktur zu arbeiten?
  

• Was ist meine Aufgabe?
  

• Wie gehen wir miteinander um?
  

Auf emotionaler Ebene geht es darum

• sich kennen zu lernen
  

• Vertrauen in die Kompetenz der Anderen zu entwickeln
  

• sich auf Augenhöhe zu begegnen
  

• andere nicht als Rivalen, sondern als Partner zu erleben
  

• den eigenen, sicheren Platz in der neuen Struktur zu finden
  

• die Power der neuen Gruppe zu erleben und zu schätzen
  

• Neugier und Lust auf Neues zu entwickeln
  

• motiviert zu sein für die neuen Aufgaben
  

Inhalte eines Workshops zur Teamentwicklung

• Was macht ein gutes Team aus?
  

• Meine Stärken, die Stärken der Anderen entdecken
  

• Respekt und Wertschätzung entwickeln
  

• Kommunikation und Konflikte im Team
  

• Was ich schon immer mal loswerden wollte ...
  

• Spielerisch neue Formen entwickeln
  

• Wir sind stark!
  

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