Die wissenschaftliche Forschung zeigt seit Jahrzehnten, dass Motivation einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg von Veränderungsprozessen ist. In diesem Artikel stelle ich Ihnen die fünf wichtigsten Motivationstheorien vor.

“ Egal wie großartig Ihre Geschäftsstrategie ist, sie wird scheitern, wenn es keine Unternehmenskultur gibt, die die Menschen dazu ermutigt, sie umzusetzen.“ (Peter Drucker)

Machen wir uns nichts vor: Change ist teuer.
Und zwar teurer, als Sie denken.

Mich erstaunt immer wieder, wie widerstrebend Mitarbeiter*innen an Veränderungsinitiativen beteiligt werden. Dabei gibt es vier richtig gute Gründe, genau das zu tun ...

Um eine echte Veränderung des Unternehmens zu ermöglichen, braucht es einen gemeinsamen Mindset im Führungsteam. Oft genug ist noch darauf ausgerichtet, die eigene Position oder den Status des eigenen Bereichs zu sichern.

Oft soll die Veränderung in komplexen Systemen stattfinden: Die Arbeitsweisen und Routinen vieler Mitarbeiter*innen sind von der Veränderung betroffen. Dazu braucht es ein klares und starkes "Warum?" und "Wohin?".

Die meisten Veränderungsinitiativen in Unternehmen scheitern.
Es ist immer leicht, über Erfolge zu reden. Dabei sind es wahrscheinlich vor allem die „schwierigen“ Projekte, aus denen sich die wichtigsten Lernerfahrungen ableiten lassen.

Pilotprojekte 'nebenbei' - das funktioniert nicht.